Основал СПМ
РК в 2003 году. Инициатор подготовки в Казахстане магистров и докторов по
специальности «Управление проектами». Организовал процесс гармонизации
международных стандартов проектного управления в качестве
национальных. Руководил рядом проектов и осуществлял экспертные работы
в государственных программах РК.
Выступал консультантом в сфере проектного
управления в структурах: «КазахстанИнжиниринг»; «Зерде»; «КазНАИУ»;
«Казгеология»; «НЦНТИ»; «Парк инновационных технологий»; «Костанайские
минералы»; «Самрук-Қазына»; «КазМунайГаз»; акимат г. Алматы, партия «Нур
Отан» и др.
Имеет
более 250 научных публикаций в области автоматизированного управления
сложными объектами и системами горнодобывающей отрасли. Публикации последних
20-и лет посвящены продвижению в Казахстане современных практик проектного
менеджмента.
Некрасова Наталья
Андреевна
Профессиональный
опыт:
Магистр по
управлению проектами, член PMI, академик МАИН, член технического комитета ТК
54 «Менеджмент качества», член экспертно-методологического совета
Национального проектного офиса, сооснователь Союза проектных менеджеров
РК.
Имеет опыт
реализации проектов по разработке программных продуктов, проведении
социологических исследований, общественно-политических, образовательных,
научных и консалтинговых проектов. Является соразработчиком
профессионального и национальных стандартов в области проектного
управления.
Специализируется на:
разработке регламентов управления проектами; организации и проведении
стратегических сессий, формировании стратегических карт развития; анализе и
оптимизации бизнес-процессов компаний МСБ.
Ли Александр Ильич
Профессиональный
опыт:
Александр присоединился к
СПМ РК в 2018 году. Работая в таких компаниях, как "НГСК КазСтройСервис",
"Самрук-Энерго", "КазМинералз", "Корпорация Казахмыс", Александр занимался
стратегическим и корпоративным управлением, управлением проектами развития,
внедрением современных подходов к управлению
проектами.
Александр является
сертифицированным проектным менеджером (PMP PMI) и руководит проектами по
совершенствованию систем управления проектами как в крупных предприятиях,
так и в компаниях МСБ.
Голиков Федор
Николаевич
Профессиональный
опыт:
Федор
присоединился к СПМ РК в 2006 году. В течение последних двадцати пяти лет
занимается внедрением корпоративных систем проектного управления,
консультированием и обучением в области проектного
управления.
Является сертифицированным
проектным менеджером по версии университета Стэнфорд, PMI PMP. Получил
значительный опыт работы в Индии, в Африке. Среди его клиентов такие
компании как Газпром, Газпромнефть, Роснефть, Вертолеты России и так
далее. Работал экспертом от проекта Евросоюза в
Казахстане по внедрению проектного управления в Генеральной Прокуратуре РК и
Верховном Суде РК. Занимался внедрением проектного управления в ERG и
Самрук-Энерго. В настоящее время занят обучением, консультированием и
передачей опыта для различных компаний и госорганов в Казахстане.
Есенжан Аида
Нурманбековна
Профессиональный
опыт:
Аида начала
свою деятельность в проектном управлении в СПМ РК с 2018 году. Работает
Директором коммерческого Департамента. Является Сертифицированным Проектным
Менеджером и Международным коучем по Agile - SWAY системе. Внедрила данную
систему в отделе продаж СПМ РК. SWAY - это адаптированный SCRUM для
бизнеса. Уникальный подход по развитию бизнеса. Agile не для IT.
Специализируется на
внедрении методологии управления гибкими проектами в компаниях МСБ. Помогает
увеличить вовлеченность сотрудников и дает возможность руководителю выйти из
"операционки".
Акбота Акзамбеккызы
Профессиональный
опыт:
Акбота начала свой путь в
проектном управлении вместе с СПМ РК в 2015 году. Она является PMI PMP
сертифицированным профессионалом проектного управления, и участвует в
проектах в сфере государственного управления и
бизнеса.
Является одним из разработчиков
профессионального и национальных стандартов Республики Казахстан по
управлению проектами. Изучает проектное управление как с практической
стороны, так и академически, получив степень магистра по управлению
проектами и изучая его на докторантуре.
Проявили себя как консультанты
высокого уровня, готовые вести профессиональный диалог по самому
широкому кругу вопросов, продемонстрировали высокие компетенции и
качественное исполнение работ по проекту.
First Heartland Jusan Bank
Руководством отмечен качественный
уровень организации самого процесса консультационных услуг СПМ РК, а
опыт, профессионализм и коммуникационные навыки бизнес-консультанта и
тренера привели к успешному решению поставленных задач.
AAEngineering Group
В ходе обучения сотрудники нашей
компании получили возможность освоить, улучшить практические знания по
управлению проектами и применить предлагаемые инструменты и методы к
своей повседневной работе. Огромное уважение вызывает Ваш
высочайший профессионализм, творческий оригинальный подход, искреннее
желание сделать каждую минуту семинара максимально полезной для
участников.
Schneider Electric
Бизнес-тренеры Союза проектных
менеджеров неизменно продемонстрировали профессиональную способность
настроить участников семинара на восприятие знаний и умение работать в
формате обратной связи с аудиторией. Наши сотрудники в процессе
обучения не только получили качественные знания по международным
стандартам проектного управления, но и на практике отрабатывают
технологию, поскольку в лице тренеров общаются с экспертами и
профессионалами международного уровня.
Kazakhmys
Казахалтын выражает признательность
специалистам Союза проектных менеджеров РК за оказанные консалтинговые
услуги и проведенное обучение. Консультанты СПМ РК показали высокий
компетентностный уровень в проектной области и руководство нашей
компании удовлетворено результатами данного сотрудничества.
Казахалтын
Результаты работы консультанта Союза
проектных менеджеров были внедрены и созданные системы управления
действуют и развиваются дальше сами предприятиям. Проекты
консультанта характеризуются проведением тщательной организационной
диагностики компаний, что дает ей возможность проводить точные и
глубокие изменения в системе управления. Качество работы
консультанта подтверждается постоянством деловых отношений с клиентами,
длительным консультационным сопровождением как топ-менеджмента.
ЕБРР
В ходе обучения наши сотрудники
получили возможность освоить практические знания в области управления
проектами, внедрения систем проектного управления и применить их на
текущих проектах Центра. Хотелось бы выразить огромную
благодарность за профессионализм и высокое качество процесса обучения
бизнес-тренерам СПМ РК.
НЦГНТЭ
Выражаем благодарность руководству
Союза проектных менеджеров РК за масштабное корпоративное обучение своих
специалистов. Готовы продолжать плодотворное сотрудничество с СПМ РК в
области подготовки профессионалов управления проектами.
АЗМК
Благодаря разработанному в короткие
сроки Союзом проектных менеджеров РК плану мероприятий на ближайшие 5
лет, перед нами стала четкая картина работы, а также были выявлены
некоторые упущения, что могло бы существенно повлиять на развитие нашей
компании. В планах – сотрудничать с фирмой в долгосрочной перспективе,
для выявления слабых сторон и работе над ошибками, а также сильных
сторон для роста нашей компании.